一是加强学习，提高认识。切实把绩效管理作为“指挥棒”、“风向标”，抓在手上，放在心上。组织股室人员，认真学习国家税务总局、省、市局绩效管理会议及文件精神，积极参加绩效管理培训，多向周边兄弟单位学习，努力学习业务知识，熟练掌握各项税收政策，尽快提高履职能力。

二是明确岗位职责。按照“横向到边，纵向到底，任务到岗，责任到人”的原则，细化具体目标任务、明确责任分工，确保任务更加具体、责任更加明确，确保有人必有岗，有岗必有责。

三是注重指标分析，确保整改到位。对各阶段绩效管理运行情况及加减分情况进行分析，查明失分原因，制定改进措施，明确完成时限，确保整改到位。针对考评中出现的问题，特别是对于分档考评中失分的指标，认真加以研究总结，找出基础工作中存在的短板和不足。注重过程管理，在加强重点工作节点管理的同时，强化月度、季度考评，加强日常工作督导，实现持续改进，坚决避免“年底算总帐”现象发生。

四是持续发力，积极争取加分。对照市局各项考核指标，在工作成绩总结、工作经验提炼上，多下功夫，抓好落实，主动衔接，在完成好各项工作任务的前提下，努力创先争优，在加分项目中积极获得加分，争取在全年考评中取得进步，获得更好成绩。